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刘仰东定位诊断:走进上海金丝猴食品公司

时间:2020-01-16 10:52
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2020年1月12日,更懂企业的战略定位专家刘仰东,作为大河商学院首席战略定位顾问,受上海金丝猴食品总经理崔文中之邀,探讨与诊断其集团公司战略!

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金丝猴集团成立于1995年,在奶糖与巧克力领域长期处于行业龙头地位,产品畅销国内外。工厂位于河南周口,规模一千三百多亩,员工2000多位,目前为全国休闲食品行业的领军者。

西南著名战略定位专家刘仰东认为,企业之所以需要定位,是因为当今市场竞争非常激烈,产品同质化严重,一个品牌想要取得成功,必须要与众不同,将“不同”打造成自己独有的差异化,这样才能形成核心竞争力。所谓定位,就是在让品牌在消费者心中占据有利位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。

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在这个大竞争时代,每一个成功的品牌,都有一个清晰的定位,没有定位的品牌,犹如黑夜行舟,无法到达目的地!

定位就是针对竞争对手,运用心智规律,在顾客的心智中创建一个差异化,企业以这个差异化为核心来配置资源,确保所有的运营都围绕这个点展开,保持方向的一致性,最终在心智中建立起品牌的认知优势!

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上海金丝猴食品董事总经理崔文中表示,自己正在了解特劳特定位,认为这是一项非常了不起的理论系统,而与刘仰东个老师沟通后,更加觉得定位太强大了,一个成功的品牌必须要在顾客的心智中占据一个词,我们金丝猴奶糖亦是如此,同时,也希望企业能引进定位战略,帮助企业更上一层楼。

来源: 北国网 责任编辑:李小晓
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刘仰东定位诊断:走进上海金丝猴食品公司

导读:2020年1月12日,更懂企业的战略定位专家刘仰东,作为大河商学院首席战略定位顾问,受上海金丝猴食品总经理崔文中之邀,探讨与诊断其集团公司战略!金丝猴集团成立于1995年,在奶糖与巧克力领域长期处于行

2020年1月12日,更懂企业的战略定位专家刘仰东,作为大河商学院首席战略定位顾问,受上海金丝猴食品总经理崔文中之邀,探讨与诊断其集团公司战略!

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金丝猴集团成立于1995年,在奶糖与巧克力领域长期处于行业龙头地位,产品畅销国内外。工厂位于河南周口,规模一千三百多亩,员工2000多位,目前为全国休闲食品行业的领军者。

西南著名战略定位专家刘仰东认为,企业之所以需要定位,是因为当今市场竞争非常激烈,产品同质化严重,一个品牌想要取得成功,必须要与众不同,将“不同”打造成自己独有的差异化,这样才能形成核心竞争力。所谓定位,就是在让品牌在消费者心中占据有利位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。

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在这个大竞争时代,每一个成功的品牌,都有一个清晰的定位,没有定位的品牌,犹如黑夜行舟,无法到达目的地!

定位就是针对竞争对手,运用心智规律,在顾客的心智中创建一个差异化,企业以这个差异化为核心来配置资源,确保所有的运营都围绕这个点展开,保持方向的一致性,最终在心智中建立起品牌的认知优势!

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上海金丝猴食品董事总经理崔文中表示,自己正在了解特劳特定位,认为这是一项非常了不起的理论系统,而与刘仰东个老师沟通后,更加觉得定位太强大了,一个成功的品牌必须要在顾客的心智中占据一个词,我们金丝猴奶糖亦是如此,同时,也希望企业能引进定位战略,帮助企业更上一层楼。

标签: [责任编辑]:李小晓
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