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天天向上D27品牌输出核心优势立足市场

时间:2020-09-30 10:53
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   在商业竞争已经趋于惨烈,蓝海无存红海一片乃至满是乌海的商业环境下,企业要生存要发展要壮大,总得有点与众不同的东西,也就是所谓的优势。

天天向上总裁:徐浩

我们的产品是不错的,资质合格、检验齐全,具有一定的功效,但这并不是优势。因为产品是委托生产的,不属于独家配方,我们可以委托别人也可以委托,大不了换个品牌而已。

资金不是我们的优势。与大几千万或上亿元的资金投入相比,我们只能算是小本经营。小本经营必然就像裹小脚的媳妇走路,放不开走不快,不敢烧钱补贴,不敢大投广告,不敢做高举高打装腔作势的营销活动。

品牌也不是我们的优势。尽管我们购买了一个带有R圆圈标的D27商标,但这个商标没有经营历史没有文化沉淀没有显赫业绩,缺乏知名度、能见度和美誉度,所以引导消费的能力还是欠缺的。

那我们就没有优势了吗?

我们的优势是什么?

素材输出是我们的优势。我们的品牌中心人员配置比较齐全,有文案主管和文案专员,有设计主管和设计师,有专门从事拍摄和剪辑的同事。

品牌总监富有行业经验,年轻聪敏且十分敬业,能够团结带领品牌中心所有人富有成效地工作。一段时间以来,我们每天都在输出新的文案、新的海报、新的视频,经销商对于我们输出的素材是满意的。与行业里的其他企业相比较,我们的“天天D27”公众号无论从素材体系化、素材板块分类、素材丰富程度、文案优美程度、海报抢眼程度、素材更新速度来看,都是有竞争力的。

教育培训是我们的优势。D27商学院设立有培训部和营养部,部门总监都有很强的专业背景,培训专员和营养师都是精挑细选而来的。

商学院院长由总裁兼任,总裁曾经也是资深培训师。从课程研发能力、现场演绎能力、会务组织能力三个维度来评价,D27商学院都是很强大的。无论是基础业务课程,还是中级实操课程,亦或是高级提升课程,无论是百人以下的小型会议,千人以下的中型会议,还是千人以上的大型会议,D27商学院都能有条不紊地组织开展。商学院还能根据经销商的需要个性化定制课程,同时可以送教育上门。

运营服务是我们的优势。00后组成的运营服务部门,能够为经销商提供很好的服务吗?答案是肯定的。

也许这些小朋友们不懂得人情世故,不愿意拐弯抹角,很讨厌虚伪应付,但他们热情朝气,直白爽快,干脆利落。不该做不能做的绝不纠结,该做的能做的马上就做,使运营服务变得清晰明朗运转高效。这些小朋友们具有极强的学习能力和可塑性,不会的就学并且很快就能学会,性格不好的方面可以迅速纠偏矫正,执行公司安排的事情可以不怕苦不怕累不达目的不罢休。

稳健管控是我们的优势。从2013年在我国诞生社交电商行业至今,年度营收亿元级、十亿元级的企业较多,百亿级的企业冒出过几家,千亿级的企业基本没有。但大几十亿级和百亿级的企业基本都是昙花一现,基本没有善终的。完结的方式基本上是以下几个选项,要么经销商内讧,上门拉横幅静坐要钱退货,企业无以为继;要么越轨的经营行为导致严重的负面舆情被社会所不容;要么老板和主要头目被抓起来绳之以法。

天天向上总裁:徐浩 

社交电商企业有两条半生命线,一条是产品质量,一条是法律法规,半条是经营承诺。我们的稳健管控主要就体现在对这两条半生命线的保护上。委托生产的时候,要多家比对寻找一流的好厂家,要签订完整、准确的生产合同,要进行出厂品质管控,要进行第三方检验,确保产品质量生命线不出问题。

公司与主要经销商的合作关系,要用合同或协议的方式确定下来,合同或协议要公平合理,体现利人利己、共同发展的理念和规则,利益共享风险共担;公司要合法用工、合法纳税,也要教育和管控经销商守法经营合法纳税;企业在经营过程中,要尊重法律法规和公序良俗,坚决不做普世价值和道德舆论无法接受的出格的事情,确保法律法规生命线不出问题。对员工和经销商都要讲究诚信,不封官不许愿,不做虚假的承诺,不做短期有效而长期有害的承诺。

再强大的企业也有弱点,再弱小的企业也有强项。弱点被洞穿令到诸多大企业倒下,强项被彰显使得诸多小企业存活。补短板往往没有用,很难补起来,扬长避短倒是一条可行的路径。

来源: 北国网 责任编辑:李小晓
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天天向上D27品牌输出核心优势立足市场

导读:在商业竞争已经趋于惨烈,蓝海无存红海一片乃至满是乌海的商业环境下,企业要生存要发展要壮大,总得有点与众不同的东西,也就是所谓的优势。天天向上总裁:徐浩我们的产品是不错的,资质合格、检验齐全,具有一定的

   在商业竞争已经趋于惨烈,蓝海无存红海一片乃至满是乌海的商业环境下,企业要生存要发展要壮大,总得有点与众不同的东西,也就是所谓的优势。

天天向上总裁:徐浩

我们的产品是不错的,资质合格、检验齐全,具有一定的功效,但这并不是优势。因为产品是委托生产的,不属于独家配方,我们可以委托别人也可以委托,大不了换个品牌而已。

资金不是我们的优势。与大几千万或上亿元的资金投入相比,我们只能算是小本经营。小本经营必然就像裹小脚的媳妇走路,放不开走不快,不敢烧钱补贴,不敢大投广告,不敢做高举高打装腔作势的营销活动。

品牌也不是我们的优势。尽管我们购买了一个带有R圆圈标的D27商标,但这个商标没有经营历史没有文化沉淀没有显赫业绩,缺乏知名度、能见度和美誉度,所以引导消费的能力还是欠缺的。

那我们就没有优势了吗?

我们的优势是什么?

素材输出是我们的优势。我们的品牌中心人员配置比较齐全,有文案主管和文案专员,有设计主管和设计师,有专门从事拍摄和剪辑的同事。

品牌总监富有行业经验,年轻聪敏且十分敬业,能够团结带领品牌中心所有人富有成效地工作。一段时间以来,我们每天都在输出新的文案、新的海报、新的视频,经销商对于我们输出的素材是满意的。与行业里的其他企业相比较,我们的“天天D27”公众号无论从素材体系化、素材板块分类、素材丰富程度、文案优美程度、海报抢眼程度、素材更新速度来看,都是有竞争力的。

教育培训是我们的优势。D27商学院设立有培训部和营养部,部门总监都有很强的专业背景,培训专员和营养师都是精挑细选而来的。

商学院院长由总裁兼任,总裁曾经也是资深培训师。从课程研发能力、现场演绎能力、会务组织能力三个维度来评价,D27商学院都是很强大的。无论是基础业务课程,还是中级实操课程,亦或是高级提升课程,无论是百人以下的小型会议,千人以下的中型会议,还是千人以上的大型会议,D27商学院都能有条不紊地组织开展。商学院还能根据经销商的需要个性化定制课程,同时可以送教育上门。

运营服务是我们的优势。00后组成的运营服务部门,能够为经销商提供很好的服务吗?答案是肯定的。

也许这些小朋友们不懂得人情世故,不愿意拐弯抹角,很讨厌虚伪应付,但他们热情朝气,直白爽快,干脆利落。不该做不能做的绝不纠结,该做的能做的马上就做,使运营服务变得清晰明朗运转高效。这些小朋友们具有极强的学习能力和可塑性,不会的就学并且很快就能学会,性格不好的方面可以迅速纠偏矫正,执行公司安排的事情可以不怕苦不怕累不达目的不罢休。

稳健管控是我们的优势。从2013年在我国诞生社交电商行业至今,年度营收亿元级、十亿元级的企业较多,百亿级的企业冒出过几家,千亿级的企业基本没有。但大几十亿级和百亿级的企业基本都是昙花一现,基本没有善终的。完结的方式基本上是以下几个选项,要么经销商内讧,上门拉横幅静坐要钱退货,企业无以为继;要么越轨的经营行为导致严重的负面舆情被社会所不容;要么老板和主要头目被抓起来绳之以法。

天天向上总裁:徐浩 

社交电商企业有两条半生命线,一条是产品质量,一条是法律法规,半条是经营承诺。我们的稳健管控主要就体现在对这两条半生命线的保护上。委托生产的时候,要多家比对寻找一流的好厂家,要签订完整、准确的生产合同,要进行出厂品质管控,要进行第三方检验,确保产品质量生命线不出问题。

公司与主要经销商的合作关系,要用合同或协议的方式确定下来,合同或协议要公平合理,体现利人利己、共同发展的理念和规则,利益共享风险共担;公司要合法用工、合法纳税,也要教育和管控经销商守法经营合法纳税;企业在经营过程中,要尊重法律法规和公序良俗,坚决不做普世价值和道德舆论无法接受的出格的事情,确保法律法规生命线不出问题。对员工和经销商都要讲究诚信,不封官不许愿,不做虚假的承诺,不做短期有效而长期有害的承诺。

再强大的企业也有弱点,再弱小的企业也有强项。弱点被洞穿令到诸多大企业倒下,强项被彰显使得诸多小企业存活。补短板往往没有用,很难补起来,扬长避短倒是一条可行的路径。

标签: [责任编辑]:李小晓
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